Folge 90: Wenn Führung zwischen den Erwartungen zerrieben wird (12. Juli 2026)
Kennen Sie das?
Viele Führungskräfte stehen täglich zwischen zwei Welten. Einerseits die Erwartungen der Geschäftsleitung mit klaren Zielen, Kennzahlen und Zeitdruck. Andererseits die Realität im Team mit begrenzten Ressourcen, hoher Belastung und dem Wunsch nach Stabilität und Unterstützung. Genau in dieser Spannung entsteht die sogenannte Sandwich-Position.
Ein Praxisbeispiel zeigt, wie stark diese Situation wirken kann. Eine Teamleiterin versuchte über längere Zeit, sowohl den Anforderungen der Geschäftsleitung als auch den Bedürfnissen ihres Teams gerecht zu werden. Sie fing an, Aufgaben selbst zu übernehmen, Konflikte zu entschärfen und ständig zu vermitteln. Erst als klare Prioritäten und Entscheidungswege definiert wurden, konnte sie ihre Rolle wieder klarer wahrnehmen und wurde deutlich entlastet.
Die 4,33 Erfolgsfaktoren aus dieser Folge:
- Tipp 1:
Klären Sie Erwartungen und Ziele zwischen Führungsebene und Team eindeutig. - Tipp 2:
Vermeiden Sie widersprüchliche Anforderungen an Führungskräfte. - Tipp 3:
Stärken Sie Führungskräfte in ihrer Rolle als Entscheider und nicht nur als Vermittler. - Tipp 4:
Schaffen Sie klare Prioritäten, um dauerhafte Überlastung zu vermeiden. - Tipp 4,33:
Gute Führung entsteht dort, wo Klarheit wichtiger ist als das dauerhafte Vermitteln zwischen widersprüchlichen Erwartungen.
Tipp der Woche:
Fragen Sie sich, wo in Ihrem Unternehmen Führungskräfte gerade zwischen zwei Seiten aufgerieben werden und welche Entscheidung Klarheit schaffen würde.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Gemeinsam bringen Ihr Team zum Leuchten!