Folge 91 Wenn Führungskräfte zum Flaschenhals werden (19. Juli 2026)
Kennen Sie das?
Viele Führungskräfte arbeiten täglich am Limit. Sie treffen Entscheidungen, beantworten Rückfragen, kontrollieren Ergebnisse und übernehmen Aufgaben, die eigentlich auch von ihren Mitarbeitenden erledigt werden könnten. Oft geschieht das aus einem guten Grund: Sie möchten unterstützen, Qualität sichern oder Zeit sparen. Langfristig führt dieses Verhalten jedoch häufig dazu, dass Entscheidungen verzögert werden und Mitarbeitende immer abhängiger von ihrer Führungskraft werden.
Ein Praxisbeispiel zeigt, wie schnell sich diese Dynamik entwickeln kann. Ein Abteilungsleiter war für nahezu jede Entscheidung die erste Anlaufstelle. Dadurch sammelten sich immer mehr Aufgaben auf seinem Schreibtisch, während das Team auf Freigaben wartete. Erst als klare Entscheidungsbereiche definiert und Verantwortung bewusst an die Mitarbeitenden übertragen wurde, verbesserte sich die Zusammenarbeit. Die Führungskraft wurde entlastet und das Team arbeitete eigenständiger und motivierter.
Die 4,33 Erfolgsfaktoren aus dieser Folge:
- Tipp 1:
Prüfen Sie regelmäßig, welche Aufgaben wirklich von Ihnen erledigt werden müssen. - Tipp 2:
Definieren Sie klare Entscheidungsräume für Ihre Mitarbeitenden. - Tipp 3:
Stellen Sie häufiger die Frage: „Wie würden Sie die Situation selbst lösen?“ - Tipp 4:
Akzeptieren Sie, dass unterschiedliche Lösungswege ebenfalls zum Ziel führen können. - Tipp 4,33:
Delegieren bedeutet nicht, Verantwortung abzugeben. Delegieren bedeutet, Verantwortung gemeinsam zu tragen und Vertrauen zu entwickeln.
Tipp der Woche:
Überlegen Sie sich heute eine Aufgabe, die Sie bisher selbst erledigt haben und die Sie in Zukunft bewusst an einen Mitarbeitenden übertragen können. Geben Sie dabei klare Rahmenbedingungen vor und schenken Sie Ihrem Team das Vertrauen, eigene Lösungen zu entwickeln.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Gemeinsam bringen Ihr Team zum Leuchten!