Folge 13 – Austrittsgespräche führen

Liebe Klient:innen, Netzwerkpartner:innen und Freund:innen!

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche:
 Führen Sie in Ihrem Unternehmen Austrittsgespräche!

Austrittsgespräche sind eine wertvolle Chance für Unternehmen, Feedback zu erhalten, das im Alltag oft verborgen bleibt. Sie helfen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und zukünftige Mitarbeiter:innen besser zu binden.

4,33 Erfolgsfaktoren zum Leuchten

• 1.Wertschätzung zeigen. Eine formale, freundlich formulierte Einladung – ob per E-Mail oder persönlich – vermittelt, dass die Meinung des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin ernst genommen wird.

• 2. Strukturiert vorgehen. Das Gespräch sollte in ruhiger Atmosphäre stattfinden. Starten Sie locker, stellen Sie gezielte Fragen („Was hat Ihnen besonders gefallen?“ / „Gab es Dinge, die Sie frustriert haben?“) und hören Sie aktiv zu.
• 3. Emotionalität berücksichtigen. Gerade wenn das Ende nicht einvernehmlich war, kann ein Austrittsgespräch emotional sein. Hier hilft es, wenn eine neutrale Person – etwa jemand aus der Personalabteilung oder ein externer Berater – das Gespräch führt.
• 4. Feedback nutzen. Auch wenn die Erkenntnisse für die ausscheidende Person zu spät kommen, können sie helfen, Verbesserungen für das Unternehmen zu gestalten – z.B. durch Mentorenprogramme oder bessere Förderung.
• 4.33 Professionelles Austrittsgespräch
  Selbst wenn ein Austrittsgespräch kritisch verläuft – es zeigt Professionalität und kann bewirken, dass ehemalige Mitarbeiter:innen Ihr Unternehmen positiv in Erinnerung behalten.

In dieser Folge erfahren Sie außerdem:

Wie eine professionelle Einladung zu einem Austrittsgespräch formuliert sein kann.

Warum auch kleine Unternehmen, die keine eigene HR-Abteilung haben, von Austrittsgesprächen profitieren können.

Welche Vorteile es hat, externe Berater:innen wie All In Personalberatung für diese Gespräche einzusetzen.