Folge 28 – Pensionierung

Liebe Klient:innen, Netzwerkpartner:innen und Freund:innen!

Wir von All In Personalberatung begleiten Sie nicht nur bei Recruiting und Teamaufbau, sondern auch bei wichtigen Übergängen – zum Beispiel der Pensionierung Ihrer Mitarbeitenden. Unser Tipp der Woche: Planen Sie Pensionierungen frühzeitig und mit einer Mischung aus Struktur und Herz.

In unserem Beispiel geht es um Sabrina, die nach 25 Jahren im Unternehmen ihre letzte Arbeitswoche antritt. Sie ist einerseits nostalgisch, andererseits gespannt auf den neuen Lebensabschnitt. Dank frühzeitiger Planung und wertschätzender Begleitung verläuft ihr Abschied reibungslos und emotional gelungen: Sabrina begleitet ihre Nachfolgerin als Mentorin, ein strukturiertes Wissenstransferprogramm sichert den reibungslosen Übergang, und am letzten Arbeitstag feiern Kolleg:innen und Geschäftsführung sie gebührend – mit einer persönlichen Rede, einem individuell gestalteten Abschiedsgeschenk und einem Erinnerungsbuch voller guter Wünsche.

Unsere 4,33 Erfolgsfaktoren für eine gelungene Pensionierung

• 1. Frühzeitig planen und kommunizieren
  Starten Sie mindestens ein Jahr vorher. Klären Sie Wünsche, Übergabepläne und mögliche Wissenslücken. Strukturierter Wissenstransfer ist entscheidend – idealerweise auch über die Pension hinaus in Form einer Mentor:innen- oder Konsulententätigkeit.

• 2. Wertschätzung zeigen
  Der Abschied ist mehr als ein organisatorisches Ereignis. Persönliche Gesten wie Abschiedsreden, individuell ausgewählte Geschenke oder ein Erinnerungsbuch zeigen, dass der Mitarbeitende geschätzt wird.
• 3. Den Übergang begleiten
  Unterstützen Sie Mitarbeitende durch Beratungsangebote zu Rentenfragen, Teilzeitmodellen oder Mentoring. So bleibt die Verbindung zum Unternehmen bestehen und Unsicherheiten werden reduziert.
• 4. Den letzten Arbeitstag besonders gestalten
  Berücksichtigen Sie die Wünsche des Mitarbeitenden: kleine oder große Feier, symbolische Gesten wie der „Staffelstab“ an die Nachfolge. Dies schafft emotionale Verbindungen und unterstreicht den Wert des weitergegebenen Wissens.
• 4.33 Positive Erinnerung schaffen
  Eine strukturierte Übergabe kombiniert mit herzlicher Wertschätzung inspiriert das gesamte Team. Mitarbeitende sehen, dass Engagement und Loyalität anerkannt werden – und das motiviert auch für die Zukunft.

Mit All In Personalberatung sind Sie rundum betreut – von Rekrutierung über HR-Management bis hin zu wertschätzenden Abschieden.