Staffel 2

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!
Unser Tipp der Woche:
Führen Sie bei längeren Abwesenheiten Comeback-Gespräche.
Eine lange krankheitsbedingte Abwesenheit bedeutet sowohl für die betroffene Person als auch für das gesamte Team eine große Herausforderung. Umso wichtiger ist es, die Rückkehr gut zu gestalten – mit einem strukturierten und wertschätzenden Comeback-Gespräch.

In vielen Unternehmen verbringen Mitarbeiter:innen einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit in Besprechungen – oft mehr als ein Drittel. Unser Tipp der Woche: Arbeiten Sie mit strukturierten Besprechungen, um Zeit effizient zu nutzen und produktive Ergebnisse zu erzielen.
Praxisbeispiel:
Sabine Korrekt organisiert einen Online-Call mit zehn Teilnehmer:innen. Die Besprechung startet pünktlich um 10.00 Uhr, die Agenda ist vorab verteilt. Während der Besprechung macht Sabine Notizen, hält Aufgaben mit klaren Verantwortlichkeiten und Deadlines fest. Nach einer Stunde ist die Besprechung pünktlich beendet. Anschließend erstellt sie rasch ein Ergebnisprotokoll und verschickt es an alle Teilnehmer:innen. Wieder einmal konnte eine Besprechung erfolgreich durchgeführt werden – dank perfekter Organisation.

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Arbeitsplätze zu gestalten, die Gesundheit, Motivation und Produktivität fördern. Unser Tipp der Woche: Bieten Sie Ihren Mitarbeiter:innen höhenverstellbare Schreibtische und ergonomische Arbeitsplätze.
In unserem Beispiel beginnt Markus seinen Arbeitstag: Online-Klientengespräche am Vormittag, am Abend ein Online-Vortrag in der Ausbildung für Personalverrechnung. Für Meetings und den Vortrag fährt er seinen höhenverstellbaren Schreibtisch hoch, um im Stehen zu arbeiten. Nachmittags, für administrative und konzeptionelle Tätigkeiten, nutzt er den Tisch auf Sitzhöhe.

Wir von All In Personalberatung zeigen Ihnen heute, wie ein steuerfreies Jobticket für den öffentlichen Verkehr Mitarbeitende entlastet, Kosten spart und gleichzeitig die Umwelt schont. Unser Tipp der Woche: Übernehmen Sie für Ihre Mitarbeiter:innen die Kosten für das Öffi-Ticket – eine abgabenbegünstigte und attraktive Lösung.
In unserem Beispiel merkt Lisa: Der tägliche Arbeitsweg mit dem Auto stresst sie. Parkplatzsuche, Stau, aggressiver Verkehr – kein entspannter Start in den Arbeitstag. Die Lösung: Sie steigt wieder auf Öffis um und kann so entspannt Podcasts hören, Stress reduzieren und sich die Parkplatzsuche sparen. Ihre Kollegin ergänzt: „Vielleicht zahlt dir der Dienstgeber das Öffi-Ticket – das spart dir Nettogehalt und Steuern.“

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, mitarbeiterfreundliche Arbeitsbedingungen zu schaffen, die Effizienz, Motivation und Wohlbefinden fördern. Unser Tipp der Woche: Führen Sie einen Focus Friday ein – ein Tag ohne Meetings, um Aufgaben in Ruhe zu erledigen.
In unserem Beispiel kommt Romana am Freitag ins Büro. Sie bemerkt, dass nur wenige Kolleg:innen da sind – denn der Freitag ist ein Focus Friday. Keine Teambesprechungen, keine Termine: Stattdessen haben Mitarbeitende Zeit, administrative Aufgaben aufzuarbeiten, Projekte voranzutreiben oder sich auf die kommende Woche vorzubereiten. Viele nutzen diesen Tag sogar für Homeoffice. Am Ende des Tages geht Romana entspannt ins Wochenende und freut sich auf die neue Woche.

Wir von All In Personalberatung wissen: mitarbeiterfreundliche Arbeitsorganisation beginnt oft bei kleinen Dingen – wie Kaffee, Wasser und frischem Obst. Unser Tipp der Woche: Stellen Sie Ihrem Team gesunde Snacks zur Verfügung – Obstkörbe, Wasser, Kaffee und kleine Extras.
In unserem Beispiel beginnt Fritz Gesund seinen Arbeitstag wie viele Kolleg:innen: zuerst ein Kaffee, dann ein frischer Apfel aus dem Obstkorb – „an apple a day keeps the doctor away!“

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie nicht nur bei Recruiting, Mitarbeiterbindung und Pensionierungen, sondern auch bei einem oft unterschätzten, aber entscheidenden Faktor: Unternehmenskultur. Unser Tipp der Woche: „Machen Sie Ihre Unternehmenskultur greifbar – und leben Sie Ihre Werte jeden Tag.“
Unternehmenskultur umfasst Werte, Normen und Verhaltensweisen, die im Unternehmen gelebt werden – von klaren Werten wie Offenheit, Respekt oder Innovation bis hin zu ungeschriebenen Regeln, wie man miteinander umgeht. Jede Organisation hat eine Kultur – die Frage ist: Nutzen Sie sie aktiv oder lassen Sie sie einfach entstehen?

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen.
Unser Tipp der Woche:
Nutzen Sie Job Rotation, um Mitarbeiter:innen regelmäßig neue Aufgaben und Perspektiven zu bieten.
In unserem Beispiel erzählt Angelika von Tom, einem Social-Media-Manager, der sich nach Jahren in seiner Rolle nach neuen Impulsen sehnt. Durch einen zeitlich begrenzten Wechsel in die Suchmaschinenoptimierung konnte Tom nicht nur Neues lernen, sondern brachte auch frische Ideen und Motivation in beide Bereiche ein.
Das zeigt: Job Rotation muss nicht aufwendig sein, hat aber große Wirkung – auf Engagement, Lernkultur und Teamdynamik.

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!
Unser Tipp der Woche:
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Aufgaben und Ihren Verantwortungsbereich.
Kennen Sie das Lied „Nicht mein Zirkus“ von der Band „Alte Bekannte“?
Wenn nicht, hören Sie einmal genau hin – die Botschaft passt perfekt zu einer gelungenen Personalarbeit.
Viele Führungskräfte und Mitarbeitende neigen dazu, sich in Themen einzumischen, die eigentlich gar nicht in ihren Aufgabenbereich fallen. Das führt schnell zu Stress, Überforderung und einem Verlust an Effizienz.
Der Refrain des Liedes bringt es wunderbar auf den Punkt:
„Nicht mein Zirkus, nicht meine Affen – die werden ihren Kram schon ohne mich schaffen.
Nicht meine Baustelle, nicht mein Haus – darum halte ich mich da raus.“

Wir von All In Personalberatung begleiten Sie nicht nur bei Recruiting und Teamaufbau, sondern auch bei wichtigen Übergängen – zum Beispiel der Pensionierung Ihrer Mitarbeitenden. Unser Tipp der Woche: Planen Sie Pensionierungen frühzeitig und mit einer Mischung aus Struktur und Herz.
In unserem Beispiel geht es um Sabrina, die nach 25 Jahren im Unternehmen ihre letzte Arbeitswoche antritt. Sie ist einerseits nostalgisch, andererseits gespannt auf den neuen Lebensabschnitt. Dank frühzeitiger Planung und wertschätzender Begleitung verläuft ihr Abschied reibungslos und emotional gelungen: Sabrina begleitet ihre Nachfolgerin als Mentorin, ein strukturiertes Wissenstransferprogramm sichert den reibungslosen Übergang, und am letzten Arbeitstag feiern Kolleg:innen und Geschäftsführung sie gebührend – mit einer persönlichen Rede, einem individuell gestalteten Abschiedsgeschenk und einem Erinnerungsbuch voller guter Wünsche.

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zu stärken – nicht nur durch gezielte Entwicklung, sondern auch durch smarte Rekrutierungsstrategien. Unser Tipp der Woche: Binden Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Rekrutierung ein – mit Programmen wie „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“.
In unserem Beispiel erzählt Julia von ihrem Bonus: Sie arbeitet in einer großen Steuerberatungskanzlei und hat eine Bekannte erfolgreich empfohlen. Diese ist mittlerweile seit sechs Monaten im Unternehmen – und Julia erhält dafür einen Bonus von 1.000 Euro brutto.
Das zeigt: Mitarbeitende ins Recruiting einzubeziehen lohnt sich – für beide Seiten. Die aktuelle Belegschaft weiß, welche Positionen besetzt werden, empfiehlt passende Personen aus ihrem Netzwerk und stärkt gleichzeitig ihre Bindung zum Unternehmen. So entstehen neue Kolleg:innen, die wirklich ins Team passen – und Motivation auf allen Ebenen steigt.

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie nicht nur bei der Rekrutierung, sondern auch dabei, die richtige Person für jede Position zu finden – manchmal mit ungewöhnlichen Fragen, die Persönlichkeit und Potenzial sichtbar machen. Unser Tipp der Woche: Stellen Sie gute und vielleicht auch ungewöhnliche Fragen im Bewerbungsgespräch.
In unserem Beispiel geht es um die Position Assistent:in der Geschäftsführung: Während eines Workshops sollten die Teilnehmer:innen aus neun Bewerberinnen die passende Person auswählen. Die Bewerberinnen wurden dabei von einer Schauspielerin dargestellt, sodass die Kursteilnehmer:innen sowohl Lebensläufe, Video-Interviews als auch persönliche Gespräche nutzen konnten.
Eine besonders spannende Frage lautete: „Wenn Sie eine Disney-Figur wären, welche wären Sie?“