Podcast 4,33 Erfolgsfaktoren zur gelungenen Personalarbeit

Stellen Sie sich vor, Sie sind Dienstgeber:in eines Unternehmens mit Mitarbeiter:innen. Sie sind in einer wichtigen Besprechung und auf einmal läutet es an der Bürotüre. Der Arbeitsinspektor steht vor der Tür.

Was hat die Papstwahl mit dem Erfolgsfaktor 2. Passendes Personal zu tun? Dieser Frage widmen wir uns heute. Es gibt Parallelen zwischen der so genannten Vorkonklave und der Erstellung eines Stellenprofils.

Grenzenlose Einsatzbereitschaft klingt beeindruckend – ist aber brandgefährlich.
Rosa arbeitet Tag und Nacht, Woche für Woche. Sie liebt, was sie tut – doch irgendwann leidet nicht nur sie selbst, sondern auch das ganze Team.

Abschied nehmen – aber richtig.

Für manche neue Kolleg:in kann der erste Arbeitstag mit Frust beginnen: Kein Computer, keine E-Mail-Adresse, kein Intranet-Zugriff. Und kaum ist das geklärt, steht die nächste Kollegin mit einer Frage zum aktuellen Urlaubsstand vor Ihnen. Klingelt bekannt?

Beitrag von der Arbeiterkammer – und plötzlich drohen hohe Nachzahlungen und Strafen? Ein Albtraum für jeden Unternehmer!

Im Fußball braucht es nicht nur Top-Stürmer, sondern auch kreative Mittelfeldspieler, sichere Verteidiger und einen nervenstarken Tormann. Genauso verhält es sich in Unternehmen. Der 2. Erfolgsfaktor widmet sich dem passenden Personal und hier ist die richtige Mischung der Schlüssel zum Erfolg.

Wertschätzende Führung ist der 1. und unserer Ansicht nach auch wichtigste Erfolgsfaktor einer gelungenen Personalarbeit.

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!
Unser Tipp der Woche:
Führen Sie bei längeren Abwesenheiten Comeback-Gespräche.
Eine lange krankheitsbedingte Abwesenheit bedeutet sowohl für die betroffene Person als auch für das gesamte Team eine große Herausforderung. Umso wichtiger ist es, die Rückkehr gut zu gestalten – mit einem strukturierten und wertschätzenden Comeback-Gespräch.

In vielen Unternehmen verbringen Mitarbeiter:innen einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit in Besprechungen – oft mehr als ein Drittel. Unser Tipp der Woche: Arbeiten Sie mit strukturierten Besprechungen, um Zeit effizient zu nutzen und produktive Ergebnisse zu erzielen.
Praxisbeispiel:
Sabine Korrekt organisiert einen Online-Call mit zehn Teilnehmer:innen. Die Besprechung startet pünktlich um 10.00 Uhr, die Agenda ist vorab verteilt. Während der Besprechung macht Sabine Notizen, hält Aufgaben mit klaren Verantwortlichkeiten und Deadlines fest. Nach einer Stunde ist die Besprechung pünktlich beendet. Anschließend erstellt sie rasch ein Ergebnisprotokoll und verschickt es an alle Teilnehmer:innen. Wieder einmal konnte eine Besprechung erfolgreich durchgeführt werden – dank perfekter Organisation.