Folge 37 – Abwesenheiten organisieren

Liebe Klient:innen, Netzwerkpartner:innen und Freund:innen!

Wir von All In Personalberatung unterstützen Sie dabei, Ihr Team zum Leuchten zu bringen!

Unser Tipp der Woche:
Führen Sie bei längeren Abwesenheiten Comeback-Gespräche.

Eine lange krankheitsbedingte Abwesenheit bedeutet sowohl für die betroffene Person als auch für das gesamte Team eine große Herausforderung. Umso wichtiger ist es, die Rückkehr gut zu gestalten – mit einem strukturierten und wertschätzenden Comeback-Gespräch.

Unsere 4,33 Erfolgsfaktoren für die Organisation von Abwesenheiten

• 1. Herzliches Willkommen
  Sorgen Sie dafür, dass die Rückkehr sichtbar wertgeschätzt wird – z. B. mit einem kleinen Empfang oder einem Teammeeting.

• 2. Comeback-Gespräch führen
  Nehmen Sie sich Zeit für ein strukturiertes Gespräch mit der zurückkehrenden Person. Themen können sein: Arbeitsbelastung, aktuelle Aufgaben und mögliche Anpassungen.
• 3. Langsam einsteigen lassen
  Nach einer schweren Erkrankung – sei es körperlich oder psychisch – ist ein sofortiger 100%-Einsatz unrealistisch. Vereinbaren Sie einen klaren, realistischen Wiedereinstiegsplan.
• 4. Neuerungen kommunizieren
  Informieren Sie die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter über Veränderungen, die während der Abwesenheit passiert sind – sei es im Team, in Prozessen oder in Projekten.
• 4.33 Wiedereingliederungsteilzeit
  Prüfen Sie, ob die Wiedereingliederungsteilzeit eine Option ist. Sie ermöglicht einen sanften und zugleich rechtlich geregelten Wiedereinstieg – ein wertvolles Instrument, das wir in einer eigenen Podcast-Folge vertiefen werden.

In dieser Folge erfahren Sie außerdem:

• Warum Comeback-Gespräche Vertrauen und Sicherheit schaffen.
• Wie Führungskräfte die Balance zwischen Wertschätzung und Organisation finden.
• Welche Rolle realistische Erwartungen beim erfolgreichen Wiedereinstieg spielen.