Kennen Sie das?

Ein Mitarbeiter liefert hervorragende Ergebnisse und gleichzeitig leidet die Stimmung im Team. Oft werden problematische Verhaltensweisen übersehen, solange die fachliche Leistung stimmt. Doch genau das kann langfristig enorme Auswirkungen auf die Teamkultur haben. Denn Mitarbeiter beobachten sehr genau, welches Verhalten toleriert wird und wo Führung klare Grenzen setzt.

Ein Praxisbeispiel zeigt, wie gefährlich dieser blinde Fleck werden kann. Ein fachlich sehr starker Mitarbeiter sorgte durch abwertendes Verhalten regelmäßig für Spannungen im Team.

Die Führungskraft griff lange nicht ein, weil die Ergebnisse überzeugend waren. Mit der Zeit verschlechterte sich jedoch die gesamte Stimmung im Team. Mitarbeiter zogen sich zurück und schließlich kündigten sogar mehrere gute Kollegen. Erst durch klare Gespräche, konkrete Erwartungen und gemeinsame Teamregeln konnte die Situation nachhaltig verbessert werden.

Die wichtigste Erkenntnis dabei:

Fachliche Leistung darf niemals respektloses Verhalten rechtfertigen.

Kennen Sie das?

Gerade neue Führungskräfte haben oft den Wunsch, besonders nahbar, locker und beliebt im Team zu sein.

Doch genau hier verschwimmen häufig die Grenzen. Schwierige Gespräche werden vermeiden, Entscheidungen zu weich formuliert oder klare Linien fehlen aus Angst, nicht gemocht zu werden. Dabei zeigt die Praxis etwas ganz anderes. Mitarbeiter brauchen in erster Linie eine “coole” Führungskraft. Sie brauchen Orientierung, Verlässlichkeit und Klarheit. Eine persönliche Erfahrung zeigt genau das.

Zu Beginn einer Führungsrolle war der Wunsch groß, von allen akzeptiert und gemocht zu werden. Mit der Zeit wurde jedoch klar, dass Respekt langfristig viel wichtiger ist al reine Beliebtheit. Gerade in schwierigen Situationen entstand Vertrauen nicht durch Nachgiebigkeit, sondern durch klare Kommunikation, Konsequenz und Verlässlichkeit. Auch wenn das manchmal bedeutet, nicht überall dazuzugehören oder eine gewisse professionelle Distanz zu wahren.

Genau darin liegt die Herausforderung moderner Führung.

Kennen Sie das?

Ein Teil des Teams arbeitet regelmäßig im Homeoffice, andere Mitarbeiter sind häufiger vor Ort. Anfangs funktioniert alles gut, doch mit der Zeit entstehen Spannungen.Die einen fühlen sich benachteiligt, die anderen kontrolliert oder ausgeschlossen. Oft geht es dabei gar nicht um den Arbeitsort selbst, sondern um Fairness, Transparenz und klare Erwartungen.Genau hier ist Führung entscheidend. 

Ein Praxisbeispiel zeigt, wie schnell Unsicherheit entstehen kann. 

In einem Unternehmen wurden Homeoffice-Regelungen sehr individuell entschieden. Dadurch entstand im Team zunehmend das Gefühl von Ungleichbehandlung. 

Erst als klare Spielregeln eingeführt wurden, entspannte sich die Situation. 

Das Team definierte gemeinsam fixe Rahmenbedingungen für Erreichbarkeit, Informationsweitergabe, Präsenzzeiten und Aufgabenverteilung. Zusätzlich wurden regelmäßige Teamtage eingeführt. 

Das Ergebnis war deutlich mehr Verständnis, Transparenz und Zusammenhalt im Team. 

Tipp der Woche 

Prüfen Sie gemeinsam mit Ihrem Team, ob Ihre aktuellen Homeoffice-Regelungen wirklich transparent, fair und für alle verständlich sind. 

Kennen Sie das?

Ein Mitarbeiter benötigt Flexibilität aufgrund seiner privaten Situation und als Führungskraft merken Sie, dass Sie innerlich ablehnend reagieren.Oft hat das weniger mit der aktuellen Situation zu tun, sondern mehr mit eigenen Erfahrungen und unbewussten Prägungen. Genau hier beginnt moderne Führung.

Empathie bedeutet nicht, alles zu verstehen oder alles zu akzeptieren. Es bedeutet, sich bewusst mit der eigenen Reaktion auseinanderzusetzen und dem Gegenüber offen zu begegnen.

Ein Praxisbeispiel zeigt, wie wichtig das ist. Ein alleinerziehender Vater benötigte regelmäßig flexible Arbeitszeiten. Die Führungskraft reagierte zunächst kritisch, was zu Spannungen führte. Erst durch Selbstreflexion wurde klar, dass eigene Themen die Reaktion beeinflusst haben.

Mit einer offenen Haltung und klaren, transparenten Vereinbarungen konnte eine Lösung gefunden werden, die für beide Seiten funktioniert hat.

Kennen Sie das?

Sie geben Feedback und Ihr Gegenüber reagiert mit einem knappen „Ja passt“, obwohl Körpersprache und Stimmung etwas ganz anderes zeigen. Genau hier machen viele Führungskräfte den Fehler, das Gespräch zu beenden. Doch unausgesprochene Spannungen bleiben bestehen und wirken oft noch lange nach.

Unser Tipp der Woche:

Wenn Sie das nächste Mal ein „Ja passt“ hören, prüfen Sie bewusst, ob Körpersprache und Stimmung wirklich dasselbe sagen.

Ein Praxisbeispiel zeigt, wie wichtig es ist, dranzubleiben. Nach einem ersten sachlichen Feedback in einer stressigen Situation wurde das Gespräch später bewusst noch einmal gesucht. Trotzdem zeigte die Person deutlich Widerstand durch verschränkte Arme, Schulterzucken und Distanz. Erst durch ein weiteres, offenes Gespräch konnte das eigentliche Thema angesprochen und geklärt werden. Das Ergebnis war Klarheit auf beiden Seiten und ein deutlich besseres Gefühl im Team.

Kennen Sie das?

Eine neue Besetzung passt fachlich perfekt und trotzdem funktioniert die Zusammenarbeit im Team nicht wie gewünscht. Genau hier zeigt sich, dass Recruiting mehr ist als die Auswahl nach Qualifikation. Der langfristige Erfolg hängt stark davon ab, ob eine Person auch menschlich ins Team passt und wie sie mit anderen zusammenarbeitet.

Unser Tipp der Woche:

Ergänzen Sie Ihr nächstes Bewerbungsgespräch um zwei gezielte Fragen zur Zusammenarbeit im Team.

Ein Praxisbeispiel zeigt, dass fehlender Teamfit oft erst im Alltag sichtbar wird. Umso wichtiger ist es, diesen bereits im Recruiting bewusst zu berücksichtigen.

In dieser Folge stellen Markus Seper und Angelika Schneider das neue Personal Partner Abo der All In Personalberatungs GmbH vor. Buchen Sie ein erstes, kostenloses Beratungsgespräch.

Mitarbeitende kommen krank zur Arbeit oder melden sich sehr spät ab, weil sie das Gefühl haben, nicht fehlen zu dürfen. Gleichzeitig sind viele Führungskräfte unsicher, wie sie richtig reagieren sollen. Die entscheidende Frage ist dabei, wie offen in Ihrem Unternehmen über Gesundheit gesprochen wird.

Ein persönliches Praxisbeispiel zeigt, wie wichtig die richtige Reaktion ist. Wenn Mitarbeitende offen sagen können, dass es ihnen nicht gut geht und dabei auf Verständnis stoßen, entsteht Vertrauen.

Genau dieses Vertrauen sorgt dafür, dass Mitarbeitende ehrlicher kommunizieren, besser auf ihre Gesundheit achten und langfristig leistungsfähig bleiben.

„Achten Sie bei der nächsten Krankmeldung ganz bewusst auf Ihre Reaktion und formulieren Sie diese so, dass Vertrauen und Verständnis im Vordergrund stehen.“

Eine Mitarbeiterin macht ihre Arbeit gut, ist verlässlich und integriert und plötzlich hören Sie im Gespräch: “Ich habe das Gefühl, ich entwickle mich hier nicht weiter.”

Solche Aussagen kommen oft überraschend. Denn aus Sicht der Führungskraft läuft alles stabil, doch genau hier liegt ein häufiges Missverständnis in der Personalarbeit: Entwicklung passiert, aber sie wird nicht bewusst wahrgenommen.

Gerade in eingespielten Teams bleiben Mitarbeitende oft in ihren Rollen “stecken”, obwohl sie eigentlich bereit für mehr wären.

Unser Tipp der Woche: “Nehmen Sie sich in den nächsten Tagen bewusst 15 Minuten Zeit für ein kurzes Entwicklungsgespräch und vereinbaren Sie mit einem Mitarbeitenden einen konkreten, kleinen Entwicklungsschritt für die kommenden Wochen”.

Viele Unternehmen konzentrieren sich stark auf Recruiting. Gleichzeitig wird ein anderer Faktor immer wichtiger: die Entwicklung der eigenen Talente.

Gerade junge Mitarbeitende wünschen sich Orientierung, Entwicklungsmöglichkeiten und die Chance, Verantwortung zu übernehmen. Wenn Führungskräfte aktiv nach Stärken, Interessen und Zielen fragen, entsteht Motivation und langfristige Bindung.

Aus meiner Erfahrung als Flugbegleiterin weiß ich, wie wertvoll solche Gespräche sein können. Besonders mit jüngeren Kolleginnen und Kollegen spreche ich häufig über ihre Vorstellungen und unterstütze sie dabei, ihre Stärken weiterzuentwickeln. Entwicklung bedeutet dabei nicht nur Förderung, sondern auch ehrliches Feedback, neue Erfahrungen und die Möglichkeit, aus Fehlern zu lernen.

Genau so entstehen motivierte Teams, die wachsen können.

Der Arbeitsalltag vieler Menschen ist heute geprägt von Geschwindigkeit, digitalen Eindrücken und ständig neuen Informationen. Gerade deshalb wächst ein Bedürfnis nach echten Begegnungen und authentischer Kommunikation.

Unternehmen werden zunehmend nicht nur an ihren Produkten gemessen, sondern daran, wie sich der Kontakt mit Mitarbeitenden anfühlt. Ein ehrliches Gespräch, Aufmerksamkeit und echtes Interesse können oft mehr Wirkung haben als perfekte Prozesse.Im Arbeitsalltag von Unternehmen wird genau diese Qualität immer wichtiger.

Schwierige oder sehr kritische Kunden gehören in vielen Unternehmen zum Alltag. Für Mitarbeitende können solche Situationen jedoch schnell belastend werden. Genau hier zeigt sich, wie wichtig Führung und ein starkes Team sind.

In der aktuellen Podcastfolge spreche ich darüber, wie Führungskräfte ihr Team in solchen Momenten unterstützen können. Manchmal hilft bereits ein Perspektivwechsel oder eine andere Ansprechperson im Team. Gleichzeitig braucht es klare Grenzen, wenn respektvolle Zusammenarbeit nicht mehr gegeben ist.