433 Tipps: Wertschätzende Führung
Das Fundament einer gelungenen Personalarbeit
Tipp der Woche vom 07. September 2025:
„Führung heißt Verantwortung – nicht Meinungsmache!“
Stellen Sie sich vor: Ein beiläufiger Kommentar in der Kaffeeküche – vielleicht zu Politik, Gender oder Religion – sorgt für betretenes Schweigen. Ein flapsiger Satz, als Scherz gemeint, bleibt im Raum stehen und verändert das Klima. Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung – für Worte, für Stimmung, für Kultur.
Unsere 4,33 Tipps zum Tipp der Woche lauten:
- Halten Sie sich bei sensiblen Themen neutral. Vermeiden Sie politische, religiöse oder ideologische Aussagen im beruflichen Kontext – besonders in Gruppenrunden.
- Greifen Sie ein, wenn Grenzen überschritten werden. Ein sexistischer Witz oder diskriminierender Spruch darf nicht unkommentiert bleiben – setzen Sie ruhig, aber klar ein Zeichen.
- Seien Sie sich Ihrer Wirkung bewusst. Führungskräfte sind immer auch Vorbilder – Ihre Sprache und Ihr Verhalten prägen, was im Team als „normal“ gilt.
- Schaffen Sie klare Spielregeln. Gemeinsame Werte, formuliert als Verhaltenskodex oder Teamvereinbarung, bieten Orientierung – auch für heikle Situationen.
4,33 Wir unterstützen Sie gerne dabei, eine respektvolle und klare Führungskultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren.Buchen Sie ein unverbindliches Gespräch – wir helfen Ihnen, mit Haltung zu führen und Ihr Team zum Leuchten zu bringen.
In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum selbst kleine Bemerkungen große Wirkung haben können – und wie Führung durch Klarheit, Respekt und Selbstreflexion zu einem sicheren und inklusiven Arbeitsumfeld beiträgt. Jetzt reinhören!
Tipp der Woche vom 31. August 2025:
„Nutzen Sie Reverse Mentoring, um Ihre Führungskultur zu modernisieren!“
Stellen Sie sich vor: Eine erfahrene Führungskraft ist überfordert mit einem neuen Tool. Eine junge Praktikantin springt spontan ein, erklärt die Anwendung – und öffnet dabei gleich auch die Tür zu neuen Perspektiven. Genau das ist Reverse Mentoring: Lernen auf Augenhöhe – und in beide Richtungen.
Unsere 4,33 Tipps zum Tipp der Woche lauten:
- Starten Sie mit einem Pilotprojekt. Zwei bis drei Mentoring-Paare reichen, um erste Erfahrungen zu sammeln und Vertrauen in das Konzept aufzubauen.
- Legen Sie klare Rahmenbedingungen fest. Treffen in definierten Abständen, Freiwilligkeit und ein gemeinsamer Workshop zur Einführung schaffen Sicherheit für beide Seiten.
- Fördern Sie Augenhöhe und Offenheit. Reverse Mentoring funktioniert nur ohne Hierarchiedenken – mit gegenseitigem Respekt und echter Lernbereitschaft.
- Wählen Sie Themen mit Zukunftsrelevanz. Digitalisierung, Social Media, Diversity, Remote Work oder Generationenverständnis – junge Talente bringen hier wertvolle Impulse.
4,33 Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung von Reverse Mentoring in Ihrem Unternehmen. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch mit unserem Buchungstool auf der Webseite – wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer zukunftsfitten Führungskultur.
In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum Reverse Mentoring nicht nur für Konzerne geeignet ist, sondern gerade in kleinen und mittleren Betrieben frische Denkimpulse liefert – und wie gegenseitiges Lernen Generationen im Unternehmen verbinden kann. Jetzt reinhören!
Tipp der Woche vom 10. August 2025:
„Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der ‚gesund sein‘ wichtiger ist als ‚anwesend sein‘.“
Stellen Sie sich vor: Eine Mitarbeiterin erscheint jeden Tag zur Arbeit – auch mit starker Erkältung oder Rückenschmerzen. Sie denkt, sie tut dem Unternehmen etwas Gutes. Doch das Gegenteil ist der Fall: Geringere Leistung, längere Krankheitsverläufe und hohe Ansteckungsgefahr sind die Folge.
Unsere 4,33 Tipps zum Erfolgsfaktor 1. Wertschätzende Führung:
Kommunizieren Sie klar: Gesundheit geht vor. Machen Sie deutlich, dass es ok – und gewünscht – ist, sich im Krankheitsfall auszukurieren.
Leben Sie gesundes Verhalten vor. Führungskräfte haben Vorbildwirkung. Wer selbst krank im Meeting sitzt, setzt das falsche Signal.
Ermöglichen Sie flexible Homeoffice-Regelungen. Für leichte Beschwerden oder den sanften Wiedereinstieg kann Homeoffice sinnvoll sein – aber niemals Pflicht!
Sensibilisieren Sie Ihr Team. Mit Workshops, interner Kommunikation und Gesundheitsinitiativen schaffen Sie ein Bewusstsein für Selbstfürsorge und Rücksichtnahme.
4,33 Wir begleiten Sie dabei, Präsentismus zu erkennen, Ihre Unternehmenskultur präventiv zu gestalten und gesundes Arbeiten zu fördern. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch – gemeinsam stärken wir Ihre Organisation von innen heraus.
In der Podcast-Folge erfahren Sie außerdem, warum Präsentismus oft unbewusst entsteht, wie er Ihrem Unternehmen schadet und welche Führungsimpulse langfristig für mehr Gesundheit und echte Leistung sorgen. Jetzt reinhören!
Tipp der Woche vom 6. Juli 2025:
„Auch Workaholics müssen sich an die Arbeitszeitgrenzen halten!“
Grenzenlose Einsatzbereitschaft klingt beeindruckend – ist aber brandgefährlich.
Rosa arbeitet Tag und Nacht, Woche für Woche. Sie liebt, was sie tut – doch irgendwann leidet nicht nur sie selbst, sondern auch das ganze Team.
Heute widmen wir uns einem oft unterschätzten Thema zum Erfolgsfaktor 1. Wertschätzende Führung, den richtigen Umgang mit Workaholics. Unsere 4,33 Tipps dazu lauten:
- Der Umgang mit Workaholics ist ein wichtiges Führungsthema. Zuerst muss die Führungskraft sicherstellen, dass die erteilten Arbeitsaufträge nicht zu viel sind und in der vereinbarten Arbeitszeit erfüllt werden können.
- Arbeitszeitgrenzen, wie die tägliche oder wöchentliche Höchstarbeitszeitgrenze müssen auch von Workaholics eingehalten werden. Andernfalls drohen der Unternehmensleitung Strafen wegen Verstößen gegen das Arbeitszeitgesetz.
- In Feedbackgesprächen müssen Vereinbarungen zur Einhaltung der Arbeitszeitgrenzen getroffen werden. Bei Nichteinhaltung dieser Vereinbarungen, bedarf es auch Konsequenzen, die von einer einfachen Verwarnung bis hin zur Beendigung des Dienstverhältnisses führen können.
- Die Führungskraft muss dabei auch immer auf das restliche Team achten. Es darf keine Vorbildwirkung mit einer negativen Spirale entstehen.
4,33. Gerne beraten wir Sie zu diesem sensiblen Führungsthema und teilen unsere Erfahrungen, damit Sie Ihr Team zum Leuchten bringen!
In der aktuellen Podcast-Folge erzählt Markus Seper von seinen praktischen Erfahrungen. Hören Sie rein und lernen Sie von seinen Misserfolgen!
Tipp der Woche vom 1. Juni 2025:
„Bilden Sie mit einer wertschätzenden Führung das Fundament für eine gelungene Personalarbeit!“
Wertschätzende Führung ist der 1. und unserer Ansicht nach auch wichtigste Erfolgsfaktor einer gelungenen Personalarbeit. Unsere 4,33 Tipps für eine wertschätzende Führung sind:
- Damit eine wertschätzende Führung Teil der Unternehmenskultur wird, sollte diese von der Spitze des Unternehmens herab und in allen Führungsebenen vorgelebt werden.
- Eine gute Führungskraft bringt viel Empathie mit, mag Menschen und kann gut zuhören.
- Auch eine laufende Reflexion über Ihre Führungsrolle sowie ein ständiges Lernen und Weiterentwickeln sind für eine wertschätzende Führung notwendig.
- Wertschätzende Führung bedeutet auch ein freundliches „guten Morgen“, ein anerkennendes „Danke“ oder „gut gemacht“ und ein ehrlich gemeintes „wie geht es Dir?“
4,33. Geben Sie als Führungskraft Ihren Teammitgliedern einen klar definierten Verantwortungsbereich und stärken Sie in herausfordernden Situationen Ihrem Team den Rücken.
In der dazugehörigen Podcastfolge beschreiben Angelika Schneider und Markus Seper auch, was es mit dem Vergleich des Fundaments auf sich hat, welche Erfahrungen Angelika und Markus als Führungskräfte gesammelt haben und wie und wobei All In Personalberatung Führungskräfte in der täglichen Arbeit begleiten kann.
Tipp der Woche vom 25. Mai 2025:
„Bringen Sie Ihr Team zum Leuchten!“
Die Folge widmet sich dem zentralen Bild, ein Team zum Leuchten zu bringen – also eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Menschen motiviert, zufrieden und wirksam zusammenarbeiten. Im Mittelpunkt stehen 4,33 Erfolgsfaktoren gelungener Personalarbeit: wertschätzende Führung als Fundament, die Auswahl passenden Personals, rechtssichere Vereinbarungen zur Vermeidung von Konflikten, eine mitarbeiterfreundliche Organisation für reibungslose Abläufe sowie eine professionelle Beendigung von Arbeitsverhältnissen, bei der alle Beteiligten ihr Gesicht wahren. Diese Prinzipien bilden die Basis für langfristigen Erfolg und ein positives Miteinander im Unternehmen.
Tipp der Woche vom 23. März 2025:
„Machen Sie Ihre Unternehmenskultur greifbar - und leben Sie Ihre Werte jeden Tag“
Unternehmenskultur ist mehr als nur ein Buzzword – sie ist das unsichtbare Rückgrat eines Unternehmens. In unserer aktuellen Folge sprechen wir darüber, warum gelebte Werte wichtiger sind als Prozesse und wie Unternehmen ihre Kultur aktiv gestalten können.
Ein praxisnahes Beispiel: Fehlerkultur! Statt Schuldige zu suchen, sollte der Fokus auf Lernen und Verbesserung liegen. Denn eine offene Fehlerkultur fördert Innovation und Zusammenhalt.
Tipp der Woche vom 09. März 2025:
„Setzen Sie klare Prioritäten und konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernaufgaben. Wer alles selbst machen will, macht am Ende nichts richtig!“
Nicht mein Zirkus, nicht meine Affen? Warum Fokus der Schlüssel ist!
Kennen Sie das Gefühl, sich in tausend Themen gleichzeitig zu verlieren? Dann wird Ihnen diese Folge gefallen! Wir sprechen über das Prinzip „Nicht mein Zirkus, nicht meine Affen“ – und warum es so wichtig ist, sich auf den eigenen Verantwortungsbereich zu konzentrieren.
Ob im Großkonzern oder als Chef eines kleinen Unternehmens: Wer sich verzettelt, riskiert Qualität und Effizienz. Doch wie lernt man, Aufgaben gezielt zu delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren?
Tipp der Woche vom 22. Dezember 2024:
„Seien Sie kreativ im Teambuilding und integrieren Sie spielerische Elemente, um die Bindung im Team zu stärken.“
In der neuesten Folge des „433 Tipps zur gelungenen Personalarbeit“-Podcasts stellen Angelika Schneider und Markus Seper das kreative Teambuilding-Spiel „2 Wahrheiten und 1 Lüge“ vor. Dabei müssen Teammitglieder zwei wahre Aussagen und eine Lüge über sich selbst erzählen – und die anderen raten, welche die Lüge ist.
Das Spiel fördert nicht nur den Zusammenhalt, sondern auch Kommunikation, Kreativität und Spaß bei der Arbeit.
Jetzt reinhören: 433 Tipps zur gelungenen Personalarbeit – und erfahren Sie, wie dieses Spiel in Ihre Meetings integriert werden kann!
Tipp der Woche vom 16. Dezember 2024:
„Teambuilding kann auch sein, gemeinsam eine Intromusik zu erarbeiten.“
In der neuen Folge des „433 Tipps zur gelungenen Personalarbeit“-Podcasts geht es um einen kreativen Ansatz für Teambuilding: Musik als Identifikationsfaktor für Unternehmen.
Markus Seper und Angelika Schneider teilen ihre Erfahrung mit der Entstehung ihrer eigenen Firmenmusik – von der Intromusik ihres Podcasts bis hin zur Nutzung als Wartemusik. Sie zeigen, wie ein Team mit Unterstützung eines Musikers gemeinsam eine Firmenmusik entwickeln kann, die nicht nur den Zusammenhalt stärkt, sondern auch ein einzigartiges Markenmerkmal schafft.
Ein kreativer Musik-Workshop fördert nicht nur den Teamgeist, sondern lässt Ihre Mitarbeiter in einem neuen Licht zusammenarbeiten – vielleicht entdecken Sie sogar verborgene musikalische Talente! Hören Sie rein, um mehr über diesen innovativen Teambuilding-Tipp zu erfahren.
Tipp der Woche vom 08. Dezember 2024:
„Nutzen Sie die Weihnachtsfeier, um das Teambuilding in Ihrem Unternehmen zu stärken.“
In der heutigen Episode dreht sich alles um die Kunst, eine unvergessliche Weihnachtsfeier in kleinen und mittelständischen Unternehmen zu planen! Angelika und Markus diskutieren, warum diese Feiern so wichtig sind: von Wertschätzung bis Teambuilding.
Sie teilen spannende Erlebnisse, wie ein Escape-Room-Event, und geben wertvolle Tipps für die Planung: Budget festlegen, die richtige Location wählen und Mitarbeiter:innen einbeziehen.
Außerdem gibt’s nützliche Do’s and Don’ts, damit die Feier ein voller Erfolg wird – inklusive Ideen für interaktive Programme und eine inspirierende Ansprache.
Lassen Sie sich inspirieren, um das Jahr gebührend abzuschließen und den Teamgeist zu stärken.Hören Sie rein und machen Sie Ihre nächste Weihnachtsfeier unvergesslich!
Tipp der Woche vom 01. Dezember 2024:
„Nutzen Sie regelmäßige Selbstreflexion, um in Ihrer neuen Position erfolgreich zu wachsen und Herausforderungen zu meistern!“
In dieser Episode sprechen Angelika und Markus über die Kraft der Selbstreflexion, besonders in neuen Rollen. Angelika teilt ihre persönlichen Erfahrungen und erklärt, wie regelmäßige Reflexion ihr hilft, den Überblick zu behalten und sich weiterzuentwickeln.
Wir diskutieren, wie wichtig es ist, Stärken und Schwächen zu identifizieren, realistische Ziele zu setzen und Gespräche mit HR oder Teamleadern zu führen.
Erfahren Sie, wie ein einfaches Journal Ihnen helfen kann, Ihre Erfolge festzuhalten und aus Herausforderungen zu lernen.
Lassen Sie sich von praktischen Tipps inspirieren, wie Sie Reflexion in Ihren Arbeitsalltag integrieren können, um Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Hören Sie rein und entdecken Sie, wie auch Sie in Ihrer neuen Position wachsen können!
Tipp der Woche vom 29. September 2024:
„Verbessern Sie die Zusammenarbeit durch Wertvolle Mitarbeitergespräche!“
Wer kennt es nicht: Das Geschäftsjahr neigt sich dem Ende zu, es sind noch wichtige To Dos für Kundinnen und Kunden zu erledigen, die Buchhaltung fordert alle Rechnungen ein und dann ...
dann muss auch noch das obligatorische Jahresgespräch erledigt werden. Für manche ein lästiges „Muss“, für andere die Sorge vor einer negativen Bewertung. Im besten Fall ist es weder das eine noch das andere, sondern eine Chance, sich gegenseitig wertvolles Feedback zu geben.
Der ursprüngliche Gedanke von Mitarbeitergesprächen ist die Beobachtung und Besprechung der persönlichen Entwicklung im Unternehmen durch konkrete Zielvereinbarungen. In dem Zug sollten auch gegenseitige Erwartungshaltungen geklärt werden, was im besten Fall wiederum zu erhöhter Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit führen kann. Im Podcast sprechen Angelika Schneider und Markus Seper über unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen, mögliche Fallstricke und eben auch oftmals ungenutzte Chancen.
Tipp der Woche vom 23. September 2024:
„Seien Sie als Führungskraft ein Leuchtturm!“
Sind Sie Führungskraft? Dann sind Sie ein Leuchtturm! Manche von Ihnen mögen nun nach den ersten beiden Sätzen ein wenig verdutzt grinsen und sich fragen, ob heute ein esoterischer Tipp auf Sie wartet, doch weit gefehlt. Als Führungskraft müssen Sie Orientierung geben – und das auch bei schlechten unternehmerischen Wetterverhältnissen. Leuchttürme stehen selbst bei Unwetter fest auf dem Fels in der Brandung und sorgen dafür, dass man auf stürmischer See die Küste nicht aus den Augen verliert.
So stellen Sie sicher, dass sich Ihr Team nicht nur auf Sie verlassen kann, sondern auch wird. Nichts ist für Mitarbeitende schlimmer als eine Führungspersönlichkeit, die sich wie ein Fähnchen im Wind dreht und damit keine klare Richtung vorgibt. Um im Jargon der Seefahrer zu bleiben: Schiffe würden kentern, wertvolle Fracht verloren gehen, und das vielleicht sogar auf den letzten Metern vor der Einfahrt in den Hafen. Hören Sie in der heutigen Folge, wie man Ruhe und Halt gibt, selbst in stürmischen und turbulenten Zeiten.
Tipp der Woche vom 15. September 2024:
„Geben Sie konstruktives Feedback!“
Kennen Sie die WWW-Regel? Sie lautet: Wahrnehmung schildern, Wirkung erläutern, Wunsch formulieren. Es handelt sich dabei um eine kleine Hilfestellung, wie man innerhalb des Unternehmens Feedback geben kann. Positives Feedback kann motivieren und Prozesse sowie Arbeitsschritte verbessern, negatives Feedback kann verletzen und demotivieren.
Welche weiteren Tipps es zum konstruktiven Feedback gibt und welche Auswirkungen es auf die
Unternehmenskultur haben kann, wurde im Podcast ausführlich besprochen.
Tipp der Woche vom 28. Juli 2024:
„Vorsicht bei beruflichen Freundschaften!“
Berufliche Freundschaften, gibt es die? Ja, und sie sind mit Vorsicht zu genießen – vor allem, wenn die involvierten Personen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen agieren. In der fünften Folge der »433 Tipps zur gelungenen Personalarbeit« sprechen wir – unter anderem aus der Erfahrung von Markus Seper – über die positiven, aber auch negativen Aspekte bei der Vermischung von beruflichen und privaten Beziehungen.
Tipp der Woche vom 16. Juni 2024:
„Achten Sie bewusst darauf, dass Sie Ihre Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen aber auch Vorgesetzte wertschätzend behandeln!“
Oftmals reicht schon ein „Gut gemacht!“, „Tolle Arbeit“ oder auch die anerkennende Würdigung einer Mitarbeiterin/eines Mitarbeiters in einem Meeting „Dieses Projekt hat Frau Müller gut umgesetzt, vielen Dank, tolle Arbeit“. Leider hören Mitarbeiter:innen diese Anerkennung von Ihren Vorgesetzten und Kolleg:innen viel zu selten.
Gelungene Beispiele aus der Praxis sind einerseits kleine Gesten, wie die ehrlich gemeinte Wertschätzung in der laufenden Zusammenarbeit, manchmal aber auch ganz große – wie eine vom Unternehmen gesponserte Flasche Sekt im Wellness-Hotel im privaten Kurzurlaub bis hin zum eigens produzierten Film als Überraschung zu einem runden Geburtstag einer Mitarbeiter:in oder auch Führungskraft, weil auch Führungskräfte und Chefs freuen sich über Wertschätzung!
Wir hoffen, dass dieser Tipp zu einer gelungenen Personalarbeit in Ihrem Unternehmen beiträgt.
Tipp der Woche vom 26. September 2022:
„Führung“
Markus Seper, Christoph Stenitzer und Angelika Schneider geben einen Überblick über das Thema Führung. Was müssen Führungskräfte beachten und welche Tipps wir für die Praxis haben, erfahren Sie in dieser Podcast Folge. Wie kann HR die Führungskräfte unterstützen? Was hat es mit der Selbstreflektion auf sich und wie gelingt es Unternehmen ein gemeinsames Führungsverständnis zu erlangen? Diese und weitere Fragen werden in der Folge „Führung“ beantwortet.
Tipp der Woche vom 20. Juni 2022:
„Unternehmenskultur“
Markus Seper, Christoph Stenitzer und Angelika Schneider geben wertvolle Tipps wie Sie die Unternehmenskultur feststellen können, ob diese messbar ist und wer dafür verantwortlich ist. Außerdem geben sie hilfreiche Empfehlungen aus der Praxis, wie Sie Ihre Unternehmenskultur verbessern können. Welchen Stellenwert die „Wertschätzung“ dabei hat, verraten wir in dieser Podcast Folge.