Tipp der Woche

Im Führungsalltag gibt es viele kleine Situationen, in denen eine Entscheidung getroffen werden muss. Spreche ich eine Kleinigkeit an oder lasse ich sie einfach stehen?

Gerade zu Beginn meiner Führungserfahrung war das für mich eine Herausforderung. Möchte ich die entspannte Führungskraft sein oder ist es langfristig besser, Dinge offen anzusprechen?

Mit der Zeit habe ich gemerkt, dass klare und freundliche Kommunikation oft mehr Respekt und Vertrauen im Team schafft. Gleichzeitig reagieren Menschen unterschiedlich auf Feedback. Persönlichkeit und auch Generation spielen dabei eine Rolle. Wer aufmerksam zuhört und sich auf die Mitarbeitenden einlässt, erkennt mit der Zeit besser, was einzelne Personen brauchen und wie Erwartungen sinnvoll gemanagt werden können.

In der neuen Podcastfolge teile ich meine Erfahrungen aus über drei Jahren Führungspraxis und warum Klarheit im Alltag so wichtig ist.

Viele Unternehmen investieren stark in Benefits wie Homeoffice, Zuschüsse oder flexible Arbeitszeiten. Trotzdem kündigen häufig gerade leistungsstarke Mitarbeitende. In Austrittsgesprächen hört man dann oft:
„Eigentlich war alles gut, aber ich wusste nie so richtig, woran ich bin.“

Ein klarer HR Trend für 2026 zeigt, dass gute Rahmenbedingungen allein nicht ausreichen. Mitarbeitende brauchen vor allem Orientierung. Klare Erwartungen, nachvollziehbare Entscheidungen und regelmäßige Kommunikation werden damit zu zentralen Aufgaben moderner Führung.

In der aktuellen Podcastfolge spricht Angelika Schneider darüber, warum Führung heute der entscheidende Faktor für Mitarbeiterbindung ist.

Das Buch Erstmals Chef:in – Bringen Sie Ihr Team zum Leuchten mit den 4,33 Erfolgsfaktoren von All In Personalberatung von Markus Seper und mir, Angelika Schneider, erschien im Herbst 2025 und ist auch auf amazon.de als Printversion oder als Kindle-Version erhältlich.

Wir wollten Ihnen anhand eines Romans zeigen, mit welchen Herausforderungen Chef:innen und Führungskräfte bei der Personalarbeit konfrontiert sein können.

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren stark in Recruiting und Employer Branding investiert. Neue Mitarbeitende wurden gefunden, Stellen rasch besetzt. Doch 2026 zeigt sich immer deutlicher: Die größere Herausforderung ist nicht das Gewinnen, sondern das Halten von guten Mitarbeitenden.

In unserer aktuellen Podcastfolge sprechen Angelika Schneider und Markus Seper darüber, warum Mitarbeiterbindung zur zentralen Führungsaufgabe geworden ist – und warum wertschätzende Führung dabei das entscheidende Fundament bildet.

Kündigungen kosten nicht nur Geld. Sie kosten Know-how, Kundenbeziehungen, Stabilität im Team und Motivation. Gute Mitarbeitende wechseln heute selten primär wegen des Gehalts, sondern weil sie sich nicht gesehen, nicht gehört oder nicht entwickelt fühlen.

Wie gut ist Ihre Personalarbeit wirklich aufgestellt?

Viele Unternehmen gehen davon aus, dass ihre HR-Themen „eh passen“. In der Praxis zeigt sich jedoch häufig ein anderes Bild: fehlende oder veraltete Vereinbarungen, unklare Prozesse oder ungenutzte Optimierungsmöglichkeiten.

In der aktuellen Podcastfolge stellen Angelika Schneider und Markus Seper den All In Basis-Check vor – ein strukturiertes Instrument, mit dem Sie Ihre Personalarbeit fundiert überprüfen und absichern können.

Der Basis-Check analysiert zentrale HR-Themen wie Dienstverträge, Arbeitszeit, Entlohnung, Personalverrechnung, Arbeitnehmer, Datenschutz sowie Organisation und Führung. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und gleichzeitig konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen zu liefern.

In dieser Folge stellen wir Jürgen Atzlsdorfer, zweiter Geschäftsführer der All In Personalberatung GmbH vor. Lernen Sie ihn besser kennen und hören sie hier das Interview mit ihm:

Gerade Kritikgespräche benötigen einen professionellen Zugang.

Kritikgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben wertschätzender Führung. Richtig geführt, schaffen sie Klarheit, Entwicklung und Vertrauen – falsch geführt, Demotivation und Distanz. In dieser Folge zeigt Markus Seper, wie Kritikgespräche anhand eines klaren 5-Phasen-Modells sicher und respektvoll gestaltet werden können.

Während in den letzten Jahren viel über Silent Quitting – also den „Dienst nach Vorschrift“ – gesprochen wurde, beobachten wir nun eine neue Entwicklung: Silent Burnout.

Mitarbeitende sind zwar physisch präsent, aber psychisch erschöpft. Sie funktionieren noch, doch Freude und Motivation schwinden. Das Risiko: langfristige Ausfälle, sinkende Produktivität und innere Kündigung.

Unser Tipp der Woche: Schaffen Sie präventive Strukturen gegen Silent Burnout – mit Programmen zur Resilienzförderung und psychischen Sicherheit.

Viele Unternehmen empfinden die Generation Z als anspruchsvoll. Bei genauerem Hinsehen zeigt sich jedoch: Diese Generation bringt wertvolle Kompetenzen mit – insbesondere digitale Stärke, Kreativität und ein starkes Bedürfnis nach Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen liegt hier eine große Chance, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.